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成本控制提前及延伸

     鐵水罐車(chē)的老板指出成本管理的提前和延伸,將成本控制提前和延伸,提早即是加大技術(shù)出資,操控采購(gòu)本錢(qián);延伸即是將上下流聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)賽,是實(shí)力的競(jìng)賽,人才的競(jìng)賽,商品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)賽,也是本錢(qián)的競(jìng)賽。從某種意義上講,本錢(qián)決議一個(gè)公司的競(jìng)賽力。在保證商品質(zhì)量的前提下,降低本錢(qián)是公司逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的根底。公司管理者要改變傳統(tǒng)狹窄的本錢(qián)觀念,聯(lián)系公司的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)本錢(qián)操控辦法以加強(qiáng)公司的競(jìng)賽力,迎接各方的挑戰(zhàn)。

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